機床行業(yè)：一枝獨秀之下的萬馬齊喑

　　2014年是機床行業(yè)大潮消退的一年，上市公司普遍業(yè)績難看，中小企業(yè)大多舉步維艱。曾經(jīng)飛豬滿天的行業(yè)，如今的風向怎么變了？

　　眼下逃離制造業(yè)現(xiàn)象極為嚴重。緣于國內勞動力成本和社保支出的急劇上升、投資環(huán)境的惡化以及制造業(yè)利潤的微薄，使得眾多的資本撤離了制造業(yè)。部分高端產(chǎn)業(yè)向資本技術輸出國回流，很多中低端產(chǎn)業(yè)向成本低廉的東南亞國家遷徙，為數(shù)不少的企業(yè)干脆改弦易張重找方向-將資金轉移到工商業(yè)地產(chǎn)和其它非制造業(yè)，大多數(shù)的留守企業(yè)則靠國內完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢苦苦支撐。

　　對制造業(yè)依存度極高的機床行業(yè)深受打擊。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2014年上半年，機床行業(yè)虧損企業(yè)占比為13.8%，其中國有控股企業(yè)虧損占比為41.8%。在機床工具的八個分行業(yè)中，虧損面最大的是金屬切削機床，虧損企業(yè)占比為24.7%，其中國有控股企業(yè)虧損占比達50.8%。

　　裸泳并不可怕，最令人悚然的場景是：大潮退去之后，不見裸泳的人們，剩下的唯有遍地丟棄的拖鞋和垃圾。

　　————思考中的機床行業(yè)

　　2014年年初，中國工業(yè)報記者楊青以一篇《中國機床，春天去哪里了？》的重磅文章切中時弊，引起了業(yè)內的深思。原機械部副部長沈烈初撰寫《從現(xiàn)實與歷史剖析機床工具行業(yè)如何走出困境》萬言長文反思了過去并提出了自己獨特的見解。本人則以《2013—機床行業(yè)的變革之年》一文預言了2014年行業(yè)的低迷。

　　機床行業(yè)在思考中找到了自己的命脈所在。中國機床行業(yè)欠缺的不但是深思熟慮的企業(yè)設計，還有精心設計和雕琢的產(chǎn)品、生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，最缺的是工匠精神：讓我們的員工熱愛所做的工作，勝過愛工作所帶來的金錢回報。

　　馬云當年振臂高呼而組織的西湖論劍會議一舉墊定了國內電商的格局走向和阿里巴巴的行業(yè)地位，機床行業(yè)也急需這樣高端的、自由的、民間的思想碰撞來改變機床行業(yè)的軌跡。

　　————鉆攻中心一枝獨秀，行業(yè)機床大放光芒

　　從某個角度來講，手機挽救了2014年金屬切削機床行業(yè)，讓這個行業(yè)的很多工廠尋覓到了黎明前的曙光。

　　2014年，在蘋果6手機大旗的指引下，小米、華為、魅族、三星等手機大廠新款手機的賣點都是金屬邊框。在情懷的指引下，精雕細琢的金屬邊框直接提升了手機的逼格，深受潮流人士的喜愛。制造金屬邊框的主力機床-鉆攻中心的需求量大增，月均需求量高達萬臺。按照每臺均價30萬元計算，2014年僅鉆攻領域的市場需求量就有360億人民幣，而國內機床一年的總銷售量不過2000億人民幣。受手機業(yè)的影響，筆記本、充電電池等消費電子產(chǎn)品同樣風行金屬外殼，帶來的鉆攻中心、高光機訂單增量也極為可觀。

　　日本FANUC和兄弟獲得了大部分的訂單，剩余的訂單也以讓國內很多加工中心廠家度過了漫漫長夜。

　　明年鉆攻中心還能保持如此的熱度嗎？可以肯定，不會。一是市場飽和度已經(jīng)在接近滿格，東莞、蘇州等地多家大型手機零部件廠商倒閉為此論斷做了背書；二是因為消費電子類產(chǎn)品的時尚風向變化很快，同一種風格的流行周期很短，明年的流行因素是何類方物，誰也預測不了，但指定不會是已經(jīng)流行了一年的金屬邊框。

　　手機熱引發(fā)的鉆攻中心熱潮帶給我們的啟迪是行業(yè)機床大有作為，深挖行業(yè)需求，提前布局，悶聲發(fā)展，做一個行業(yè)機床的隱形冠軍同樣是英雄。

　　————搭車工業(yè)4.0概念，攜手機器人意欲鳳凰涅槃

　　德國學術界和產(chǎn)業(yè)界認為，未來10年，基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem，簡寫為CPS)的智能化，將使人類步入以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命?！肮I(yè)4.0”戰(zhàn)略的核心就是通過CPS網(wǎng)絡實現(xiàn)人、設備與產(chǎn)品的實時連通、相互識別和有效交流，從而構建一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的智能制造模式。

　　工業(yè)4.0是機床行業(yè)上市企業(yè)們的救命稻草，實戰(zhàn)失利，股市救命，14年年底，借助股市的強力反彈和工業(yè)4.0概念，瀕臨崩潰的上市機床企業(yè)們紛紛搭車工業(yè)4.0概念，一時間贏得大量投資資金，掩飾了糟糕的市場業(yè)績。

　　工業(yè)4.0強調的是個性化生產(chǎn)和快速響應，這和目前機床巨頭們所采用的大規(guī)模生產(chǎn)模式完全是兩個體系。試問，龐大臃腫的官僚體系有可能實現(xiàn)高度靈活的個性化生產(chǎn)嗎？工業(yè)4.0反而是中小企業(yè)對抗托拉斯巨頭的強大武裝。

　　工業(yè)4.0是遠景，目前能拯救機床行業(yè)近渴的其實是機器人行業(yè)。2013年我國市場銷售的機器人近3.7萬臺，同比增長60%，約占全球銷量的1/5，成為全球最大的機器人市場。2014年我國機器人銷量又創(chuàng)5萬臺的銷售新高。

　　和機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻或者在機床上搭載機器人，不啻是一劑強力救心丸。事實上，集成了機器人或者是機械手的自動化切削生產(chǎn)線，已成為多家機床企業(yè)的市場攻堅利器，所創(chuàng)造的利潤遠超通用機床產(chǎn)品利潤，實際的客戶應用效果使人刮目相看。

　　有些企業(yè)大喊口號，借著機器人概念博上位，用機器人的故事忽悠投資者，只能傳為笑談。

　　————愈演愈烈的價格戰(zhàn)

　　行情好時一齊漲價，行情低迷則全面降價，是機床行業(yè)最讓人針砭的丑陋現(xiàn)象。

　　當年慘烈的普通車床價格戰(zhàn)硝煙還未散完，立式加工中心又成為了價格戰(zhàn)的新戰(zhàn)場。沈陽機床剛剛以18.98萬的850銳捷銑殺的眾多立加生產(chǎn)廠人仰馬翻，大連機床則用15.8萬的850立式加工中心秒殺價再度創(chuàng)造了價格最低世界紀錄。

　　兩大機床巨頭針尖對麥芒的巔峰低價對決孰勝孰敗，尚待市場來裁決。不過，殺敵一千自傷八百，毀掉的不但是自己的利潤，還摧毀了早就不健康的機床行業(yè)生態(tài)環(huán)境。堂堂的全球十強機床企業(yè)，贏得市場的大招仍然靠降價？

　　龍頭企業(yè)率先降價，在庫存壓力之下，其他廠家也紛紛鋌而走險。如今的價格戰(zhàn)，已全面蔓延到了機床行業(yè)各細分領域。平床身數(shù)控車床的價格印證了一句老話，沒有最低只有更低，市場上出現(xiàn)了1.88萬的數(shù)控車床和2.88萬的線軌平床身數(shù)控車床，價格之沒有底限、利潤之微薄、偷工減料之巨，明眼人都看得膽戰(zhàn)心驚。斜床身數(shù)控車床也進入了價格戰(zhàn)的領域，10萬內的斜床身車床不是孤例，而且居然品質不錯。龍門加工中心、臥式加工中心等高端領域，也不約而同出現(xiàn)了平民化的廉價產(chǎn)品系列。

　　2015年的機床行業(yè)注定是一個艱難而充滿希望的年份，經(jīng)濟危機重創(chuàng)之下的制造業(yè)在踟躕前行，微利下求生的機床行業(yè)，路在何方？眼下的答案雖說眾說紛紜，有一種論斷卻更加清晰而明確：通過創(chuàng)新提升自我，從而推動制造業(yè)逐步升級換代得到新生，機床行業(yè)方能得到永生。